中国铁路品牌成进博会耀眼明星

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制度上规范员工责任理念、责任意识；管理上从产品试制、新品开发、日常生产、设备维护等过程展开责任追溯，让质量安全事故的重复发生率归零。在生产过程中采用质量保障“三不”措施，即不接不合格品、不做不合格品、不送不合格品。在阳光集团的厂区里，针对产品质量施行一票否决制，即采购产品不合格禁止入库、半成品不合格禁止流入下道工序、成品不合格禁止发货。“不合格产品绝不进入下一道工序”，这句话在阳光集团已经不再是一个口号，而是每个工人实实在在的行动。

“我们必须让全体员工都有强烈的质量意识，明白自己做的是什么？是‘精密仪器’，制作上要用心。”陈丽芬说，硬件上，技术、装备等整合；软件上，检测手段、信息化相整合；产品功能上，从员工、装备、工艺等方面全面加强质量管理，提升品质。

“从羊身上到人身上”是陈丽芬对阳光集团业务的“总结”——现如今的阳光集团，不仅有纺织面料，也有纺织服装，在巩固纺织面料市场领军地位的同时，阳光集团也在积极打造中国服装的国际一流品牌。为此，智能化、时尚化、个性化、国际化是阳光集团确定的下一步发展目标。

“我们已经建立了新的智能化生产线，也在非洲投资建立新工厂，今后会将智能化工厂进行复制推广，并在服装产品方面不断推出定制化、个性化、时尚性的产品来投入市场。”陈丽芬最后说，30余年的发展实践证明，阳光集团创立的经纬编织法质量管理模式是发展的、开放的、具有很强的兼容性，可适应不断变化的外界环境和技术发展趋势的需求，并指导企业迅速做出适应质量发展战略的调整。新时代，阳光集团将更加坚定高质量发展之路，继续走在质量的阳光路上。

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