“有一种承诺叫必须达成”

■ 时报记者 赵路畅 报道

在近日举办的2016年开发区“金牌团队”评选中，天津博信汽车零部件有限公司生管物流部仓储科第一次参加比赛，就以总分第一的分数取胜，并被滨海新区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。这个以90后为主的群体，非常有自己的性格特色，张扬中不失细致、快速中不失严谨、艰苦中不失温馨。近日，本报记者采访了这个团队。

奖惩讲究一个“痛快”

在企业里，仓储科是一个现场部门，员工们每天除了辅助生产就是回宿舍，可以说工作没有一点乐趣，但天津博信汽车零部件有限公司生管物流部仓储科却打破了这种沉闷。

在天津博信汽车零部件有限公司生管物流部仓储科里，有一个包含休息、休闲、娱乐的“中德合资的休息区”，木质材料全都是德国进口的，十分引人注目。该科科长李丰告诉记者：“您可不要认为这太奢侈了。因为实际情况恰恰相反，这些德国进口的原材料都是购置大型设备时的减震材料，我们是变废为宝。这就是我们的‘低调中又不失奢华’。”李丰说，这个集体最重视的就是全力为员工打造“家”的感觉。这些年，除了全力打造属于自己的休息区外，他们还组织节日祝福等主题活动60余次，不仅让员工更好地融合，还提升了员工工作及休息环境，让员工充分体验到了回家的感觉。

如何激发员工们的工作热情呢？生管物流部仓储科最有特色的就是目标设定。李丰说，围绕着“0差异、0不良、0停线、物卡一致率100%”这三个0、一个100%设定全科室目标，同时依据各月份生产特点以及工作重心以季度为单位设定“双节物料精细化管理方案”“百日提升方案”“基础管理提升方案”以及“冬季管控方案”。这些方案都具有三个特点，“全员覆盖、业务相关、奖励为主”。他们有个原则，“奖励就要淋漓尽致”，对于优秀员工，除了现金奖励之外，还根据员工需求提供一些小奖品。而“处罚就要痛彻心扉”。李丰说，除了现金处罚之外，他们还要求员工在全员面前进行反省，由于自己的原因发生了什么问题，深刻剖析出自己在哪些方面做得不足，同时还要想出办法，今后该怎么努力，让这种事情永远不会再发生。

这个团队在业务上互相学习，思想上也坚忍不拔。为提升员工工作能力，他们组织大家进行专业知识培训，并将培训内容用于工作实践中。在思想层面，他们在气温最闷热的夏季，组织了2个月的军训，用艰苦的环境来提升基层管理者的意志力以及抗压能力。李丰说，最令人感动的是，在军训的队伍中，有一个个头不高的女班长当时还怀着孕，事后问她为什么不说明，完全可以申请免去训练。她却说：“我是一名班长，有义务将管理层的意志展现给我的员工！”事后，她怕大家内疚，还和大家开玩笑说，多亏了军训，增强了体质，能更好地孕育宝宝。这坚强而又温馨的一幕，让大家热泪盈眶。

勇于打破壁垒开拓创新

勇于打破壁垒、敢于开拓创新是这个团队的特色。2016年底，该公司面临着大规模的整合，在整合过程中，公司活动组织部门进行了细致的工作梳理，但户外拓展活动却因此耽搁。生管物流部仓储科作为现场部门，为了让员工可以在假期中享受一起出游的乐趣，陆续组织户外拓展、登顶云蒙山等活动20余项，充分提升了员工的凝聚力。李丰回忆道：“我们第一次活动就去了危险系数较高的云蒙山，我们不仅自己出去，还张贴海报，邀请公司全体员工去，这次活动报名人数达400人之多。得到人员名单后，我们进行细致的旅游路线、登顶小组、医务急救等方面的规划。在大家的努力下，活动圆满成功。”对于第一次组织如此大型活动的团队，无疑是一次巨大的鼓舞，也体现出“张扬而又不失细致”的特点。

要做就做到极致

说到理想，李丰介绍，在刚刚步入的2017年里，他们将2016年“0差异、0停线、0不良”的口号升华成“0事故、0差异、0不良、0停线、交付及时率100% ”，2017年将再创辉煌。

“不要问我为什么这么自信，因为‘有一种承诺叫作必须达成’。这次‘金牌团队’的称号并不是我们的开始，作为公司改善的先头军，我们要摒弃固有思想，积极投身到公司各项改善中，用实际行动来捍卫荣誉。”李丰信心满满地说。

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