出走的门徒之四：丰元创投朱会灿：冒险的牧师

    风口不会随意眷顾一个人。缘由是历史不会对默默“打怪升级”着墨，它只看结果。

    在阿西莫夫的代表作《基地》中，除过先知谢顿贯穿全线，其他配角都是徒弟。他们内在为直觉所驱动，外在被时期所推进。他们在历史上的出场毫无征象，却在潮流中熟能生巧。你会赞叹，为何是他？

    分开谷歌、微软、IBM、Facebook、阿里、百度，离别自己过去的一切光荣，重新走上创业之路，崇尚技术的护城河。为何是他？新华网开拓“出走的徒弟”系列，讲述这样一群科技界理想主义者的现实道路。

    新华社上海1月10日电（记者周琳）假如谷歌没有退出中国，生怕朱会灿会把“谷歌资历最老的中国员工”这一称号一直戴下去。在没有采访他之前，记者听过两个和他走得还算近的朋友说起他：一个说，“他会和你说很多？这和我熟悉的朱会灿不一样啊”；另外一个说，“他说得那么技术，你能听懂吗？”

    然后有一天，记者所在的几个人工智能群溘然都炸了，几百条评论往外冒，缘由就是一条人事信息：CloudIn云英邀请朱会灿博士出任首席技术参谋。为何要去云英？他最近在想什么？将来要做什么？关于AI将来的趋向怎样推断？他的投资战略是什么？大家都开始忙于猜想。

    这个谷歌资历最深的中国员工，开了谷歌员工团体跳槽本土互联网企业的先河，又一直耕耘于硅谷首个第一个华人高管树立的创投基金。腾讯前副总裁彭志坚曾说过：国内互联网企业最想从谷歌挖的三个工程师，分别是吴军（硅谷著名投资人，《海潮之巅》作者）、朱会灿（曾任该公司中国工程研究院技术负责人）和郄小虎（现小红书CTO）。

    可朱会灿的腾讯微博停更于2013年，朋友圈坚持在1个多星期才更新一次，且几乎不加一字评论的状态；在百度中搜索他的新闻，除过这条人事信息，最新的一条是记者写郄小虎的另外一篇文章中写到了他。他和他一再出现的老搭档吴军，多少带着些“一主内、一主外”的意味。

    一个不肯意自己冒险的人，如何用技术和资本，给一群冒险的人陆续输血，仿佛朱会灿能给出一些答案。

    一胜：在最好的时期选择冒险，那生怕是谷歌再难现的黄金时期

    在朱会灿目前供职的丰元创投网站上这样写道：他是Google第一名高等华人工程高管，协助组建谷歌中国，利用20%的业余时间独自开发出Google的图片搜索产品，被华人同事们尊称为“老大”的传怪杰物。

    谁也不曾想，传奇实际上源于一个笑话。当时，《卧虎藏龙》在国外盛行，公司的同事认为章子怡很漂亮，能不能够通过搜索多看看她的照片？一句打趣成了产品，最后让朱会灿做出了谷歌的图象搜索。

    从中科院应用数学所毕业后，朱会灿来到了加州大学攻读博士的朱会灿，面对人生第一次职业选择。当时恰是美国互联网泡沫巅峰，纳斯达克股市涨到了5000多点，大的美国互联网企业几乎都录用了他。选择更稳固的大企业，还是缺乏100人的谷歌。在此次选择中，朱会灿选择了收入、绿卡都更不稳固的后者。

    假如不回想历史，单看目前的Google Home、Google Glass等产品，你都也许会忘却，它曾经是一个这么会做产品的公司。记者采访过量个前谷歌人参加谷歌的缘由居然都惊人相似：1.用了它的产品就有一种“再也回不去了”的感到。2.和自己的兴致和学习的方向不约而同。3.也是最重要的一点，和自己同事的员工都很牛。

    谷歌著名而苦守的“80:20”原则，更是很多“前谷歌”员工时刻不忘的。把工作日时间中的20%用于“自在研究”，这不止是关于始创公司，关于任何一个公司都是难以想象的。而谷歌的众多创新，比方Gmail、图象搜索，却都源于这些兴致。

    “用营业收入中心70%做主业，好比说搜索引擎是它的主业，主要集中于搜索；还有20%做的是跟搜索有关的连带的业务；最后10%做的是一些跟它的主业没有什么关系的，就是自在施展、做白天梦。我认为这是一个比较有意思的搭配，就是既保障主业获得足够的资金，同时也不局限于这个领域。”朱会灿说。

    另外一个留下深入印象的，是创始人和员工按期见面的制度。一切的员工都能够拿出方案，放在内部网站上，由一切人公布投票。那些投票结果最高的提案或问题，创始人必须答复。“让你自在地思考、自在地施展、自在地工作，这也许就是谷歌。”朱会灿说。

    一败：在爆发的前夜不应“务实”，搜搜曾是微信的“试错石”？

    缘由是“冒险”，朱会灿选择了谷歌。缘由是务实，他来到了腾讯。

    关于参加腾讯的缘由，朱会灿分享了两点：一是比较承认腾讯公司领导的性情，包含马化腾、张志东都比较务实，“踏踏实实干事，不是很高调”。二是当时QQ已经是很好的平台，做搜索，谁拥有更多用户，谁就更有潜力。

    但是，即就是大牛云集，腾讯的搜搜最后还是败了。2013年9月16日，搜狐及搜狗与腾讯一起宣告达成战略协作，腾讯向搜狗注资4.48 亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他有关资产并入搜狗。自此，腾讯放弃搜搜业务，搜搜也就此宣告死亡。

    一段时间里，为了让QQ给搜索引流，腾讯还将搜索条嵌入到QQ中。以往只能在浏览器中完成“拖拽搜索”，目前能够在聊天窗口中即时完成。但是，这一功能最后并没有连续太久。7年20亿元的投入，腾讯请来了技术大咖、投入了海量资本，最后也没能让QQ的用户平移到搜索中。没方法让QQ成为搜搜的入口，腾讯也没有及时与其他产品进行绑缚运营，半途而废。

    朱会灿也将其的失败归于公司的基因：一个产品可否成功，还要取决于这个公司的基因。这与很多分析走了同一个线路。一个公司只会有一种基因，就像百度就是搜索，腾讯就是社交，而阿里就是电商。他们也许会在一些子项目能成功，但对大公司而言，大部分的子项目其实都很难成功。

    所以才会有百度的“有啊”从有啊变没了，阿里执着地在社交的“圈子”里兜来转去。很少有人能像丁磊那样，在养猪和卖奢侈品，搞音乐和搞新闻等众多领域熟能生巧。

    “谷歌和腾讯两家公司都是很大的平台。谷歌的搜索是绝对意义上的王者，有了这一王牌，让它更乐意去做一些久远性、冒险性的项目，乐意去为这类风险承当效果。例如再做安卓系统，也是冒险的试探之一”。朱会灿说，而腾讯不一样。腾讯提出的微创新，是一种典范的“小步快跑”战略，更希望通过迭代性的项目，很快看到结果。

    这类基因上的差别，直接致使了战略的变化。朱会灿说，搜索不像社交：社交能够有多罕用户、再做多少投入，架构设计能够依照用户规模来做；但搜索的先期投入庞大，即便你只有一个用户，你也得把互联网一切内容都要纳入出去。

    可是，在搜搜上的失败，会不会必定水平上让小马哥向自己的QQ开刀，才在微信时期，站在了移动化时期社交领域的海潮之巅？

    一动：始创公司讲“算法冲破”是幻想，数据是一切智能的基础

    吴军的旧书《智能时期》如是开篇：2016年是机器智能历史上一个具有纪念意义的年份，它是一个时期的结束，也是新时期的开始。这一年距离1956年麦卡锡、明斯基、罗切斯特和香农等人提出人工智能的概念正好过去了60年。而当年在达特茅斯学院提出这个概念的10位科学家最后一名明斯基，也在这一年的年初分开了人世，这也许标记住人类在机器只能领域第一阶段的尽力落下了帷幕。

    新的时期，分开腾讯的朱会灿参加了丰元创投。丰元创投以每个月起码投一个的频率，投了80多个创业在硅谷的项目，其中华人创业项目占一半左右。很多项目都是首创，好比世界第一个智能拉杆箱，世界第一个智能洒水器等。关于这样的项目，推断力显得尤其重要。

    丰元的激进和朱会灿的低调，构成了特别光鲜的比较。作为美国第一家聚集硅谷IT巨头企业华人高管创投基金的合伙人，他很少对外宣讲自己的战略、对趋向的推断。

    事实上，这家专注于硅谷的投资公司一直以“数据驱动型”标榜。朱会灿向记者表示，有无现成的数据，或许将来能不能够积累数据，成为一个平台，使得买家和卖家能够在上头经商，而不是自己下海自己挣钱，几乎成了自己选择企业的“一票否决制”。

    “我们不请求被投企业必定要做硬件或许不做硬件，关键是要有数据的收集、积累和分析的能力。”朱会灿说，技术的门槛能够通过专利绕过去，这只是短时间的壁垒。但假如你的系统或许设备能够陆续的积累数据，在数据的基础上做一些人工智能，这样数据的积累会愈来愈多，他人也不也许跟上，大数据决定了一个公司可否久长。

    在丰元的投资战绩中，一家名为Ozlo硅谷虚拟私家智能助手的始创公司非分特别能干。在你看不见的后台，Ozlo会通过一些与我们协作的app及网站内容读取数据，陆续“学习”关于世界的有效信息。当他试图答复你的问题时，即能够直接参考这些信息，所以用户会获得更快更精确的答案。和市面上已有的助手不一样的是，它更贴心专业，大能够做到罗振宇说的“你不需求懂，听我的”。

    2016年5月，他们获得风投，领投的除过硅谷著名风投Greylock，还有被称为互联网“免费精神”的创作创造者、雅虎创始人杨致远的基金。朱会灿说，丰元看中的，就是Ozlo源源陆续获得数据的能力。“我们还投了一家加速数据处置速度的公司，通过自己的算法让数据处置的速度能够快5-10倍。”

    从AlphaGo到Master，这两年“人工智能战略”大有代替“移动战略”成为新宠之势。朱会灿则认为，充满灾祸和时起时落的AI创业路，大体能够分成两块：算法、框架的工作和详细的应用。算法的提升和计算框架的改良，投入极大、门槛极高，应当交给大公司。而始创型企业应更加关注与详细的应用，把AI技术应用到某些详细的业务上来，好比金融、餐饮等。

    其实对数据的偏爱，在这家创投公司显得一以贯之。开首曾说，朱会灿成了云英的首席技术参谋。对此，他初次对外解释，云计算高速发展的趋向是不可逆转的，云服务商要想构成竞争优势，一味降价是不明智的，需打造本身的服务优势。好比，Google在与AWS竞争过程当中，凭着在内部的多年积累、对数据的壮大处置能力，迅速弥补了“后来者”的优势，依仗在个体垂直领域树立的优越口碑，天真烂漫地吸引了很多其他行业客户。

    “在Google工作的后几年里，我主要做的就是为用户提供标准的API，让用户通过API接口直接应用Google的云服务。CloudIn云英正朝着这个方向做，将进一步推进行业发展与云技术的深度融合。”朱会灿说，自己一直想做云计算方面的创业。希望能提供计算和数据处置平台，为企业提供迅速和精确的计算和数据处置服务。

    一静：在2%和98%之间，选择做那个2.5%的

    假如细细去视察很多创业企业，其创始人团队都采用了“双子星座”形式：大的，有惠普的威廉·休利特和戴维·帕卡德；苹果的史蒂夫·乔布斯和史蒂芬·沃兹涅克。以惠普的二位为例，一个专注生产工艺，一个擅长电路技术，相处和谐了一生。即就是服役等形成的长时间分开，也没能转变惠普“二人当家”的主要局势。很多创业公司也采用这样的安排，例如小红书的瞿芳和毛文超。

    固然，像惠普那样能做到“好基友、一生”的企业其实不多，很多“双子星座”企业最后会因为理念和线路的不一样，而各奔前途，远有苹果、近有华大。一些分析认为这主要应当看二人“是不是有一样的决策权”。而在笔者看来，仿佛二人的思想形式是不是互补，才是关键。

    假如能够把人类的思想形式简单分类，仿佛能够分成纵向、横向两种。犹太观念史家以赛亚·伯林讲，思想家分刺猬与狐狸两种：刺猬之道，一以贯之（一元主义）；狐狸狡猾，却性喜多方（多元主义）。横向的疏散、多元，和纵向的集中、单一构成优势互补。

    这一点，在丰元创投上凸显得特别显著。朱会灿自己也说，从谷歌到腾讯再到目前，一直在和吴军搭档。吴军的优点是除过自然语言处置等技术外，对外交流和慷慨向掌握“异常精准”；而自己主要负责技术方面的把关。这类互补才让创始团队的稳固性达到最后。笔者有时也没办法想象，假如让吴军去和罗振宇搭档，会不会每次闭会都要带好几天的干粮？

    2013年，朱会灿曾应邀在《腾讯大课堂》讲关于搜索引擎的演化史，1个半小时的演讲过程当中，只和听众互动了一次：他问，“你们还去图书馆吗？”为了活跃氛围，他又加了一句，“那是去约会还是找书？”在寥若晨星的笑声中，他笑了说，“我自己也不去。”这是一个不太会撩、也不太接梗的人。

    朱会灿认为，自己属于ISTJ人格（内倾、感到、思想和推断）。而在解释里，这类人是严肃的、有义务心的和合情合理的社会坚定份子。他们值得信任，珍视许诺。工作周密，讲究实际，很有头脑也很现实。他们具有很强的集中力、层次性和精确性。他们具有坚持不懈、沉思熟虑的思想，一旦他们着手应用自己信任的最好行动方法时，就很难转变或变得懊丧。

    朱会灿说，自己有四个孩子，都在上学，我认为没有精力去创业。从性情上讲，自己也想找均衡点，很难做到为了自己的兴致喜好而放弃其他一切。

    “大学-投行-创业文化-退出机制”，在硅谷，不管是冒险的大学、许可风险的投行、接纳失败的文化，都能够接纳“95%以上的公司都不会成功”这一观念。在硅谷侵染多年，他仿佛并没有让这类冒险精神，转变自己的心坎。

    这让笔者想到了谷歌：“不作恶”是它不成文的标语和原则。最著名的一次案例，是看待搜索公司Inktomi的立场。几乎从一切商业的角度动身，谷歌都应当买下这家公司，完成在搜索领域的垄断。但是谷歌却选择了让雅虎买走它，并真正栽培了一个自己新的竞争对手。

    这一正人之风，让谷歌获得了一句评价：Google在全部IT 领域，除过一家公司之外，没有任何大公司与它为敌；而它的那个对手，在全部IT 领域，几乎没有一个大公司朋友。

    从这个角度看，朱会灿的务实和谷歌的激进，构成了惊人的一致。太多人都想去在信息化、移动化、智能化等等时期中抓住机遇，成为那个2%的人。但朱会灿不是：他不是不冒险，不是不冲锋，在任何一次选择中，他都走在让98%通向2%的路边，做那个随时“输血”的“牧师”角色。

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。