近日,英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋参加了Sana举办的人工智能峰会。会后,黄仁勋除了谈AI未来的发展,他还分享了自己管理英伟达的方法。
分享中,他反复强调赋予员工获取信息的权利非常重要,要让员工清楚地了解每一个决定的由来,有助于他们理解并执行该决定。同时他希望自己的公司规模不要太大,这样公司信息的传播能更有效率,扁平化的公司管理结构,使得他的公司能够在技术变革来临时做出快速反应,他认为这对于一家技术驱动型公司来说是非常重要的。他认为,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。
“通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。”黄仁勋提到。
“有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。”黄仁勋表示,当我们在制定未来的发展战略时,会在某个时间发送给所有人,然后他们会给反馈,然后再完善它。“公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。”
“如果工作中发生了什么事,而我不喜欢它的方向,我会直接说出来,不会把任何人拉到一边,不会做一对一指导。”黄仁勋称,这可能有点直接,但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。“我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释,这赋予了员工权力,让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议,都会解释我是如何思考这个问题的,我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。”
黄仁勋称,英伟达也不会只召开副总裁会议,或者董事长会议,“我开的会议里都有刚毕业的大学生,他们来自不同组织,都坐在那里。这是一件非常有趣的事情,那里就像我的办公室,大家都聚在一起讨论问题。”黄仁勋表示,我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人,他们可能曾经遇到过现在出现的问题,他们是能直接解决问题的人,我们需要的是真正的专家。为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。
黄仁勋还谈及公司战略问题,他认为“战略不是文字,是行动”。如果公司有一套战略,但人们的行动,他们“最重要的五件事”不是这样的,那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明,战略并不是我说了什么,而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解,我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”,只需要进行系统采样,就大致了解他们在干什么,公司有没有在朝着你的目标发展。
公司所追求的大多数事,都应该是通过基本原则推理出来的。如果有一个重要的假设让你相信计算机必须改变,或者芯片架构必须改变,或者软件开发的方式、数据中心必须改变。“现代领导力真正的伟大之处,在于如果我做错了什么,我只会说那是错的,我改变主意了。有趣的是,由于你不断地适应和调整计划,随着时间的推移,人们甚至都不会注意到你在去年已经改变了35次主意。所以我从来不做长期规划,5年计划对技术行业来说实在太荒谬了。”他指出。
本文源自:金融界
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