摩天之星教你如何在同质化竞争中杀出“蓝海”

摩天之星表示蓝海战略的核心是“造海”，而不是找海。

很多人对蓝海战略只闻其名，以为是要找一片蓝海，便能避开红海竞争，但实际上蓝海战略所表达的并不是凭空去“发现”一片蓝海，而是说，如何通过改变现有的资源配置在红海中创造一片蓝海，从而避免同质化竞争。

有着多年企业管理经验的摩天之星表示如今很多中小企业都存在盲目创业的问题，只有战术思维，缺少战略思维，同质化严重。针对同质化问题摩天之星董事长李厚德认为，最好的创新是在别人成功的基础上找一点差异化，去找一点客户需求没有被满足的刚需，这就是创新。除此之外，我们还要学会去利用专业咨询公司（团队）的力量，让专业的人为企业做“军师”。

摩天之星作为企业咨询领域前沿公司，在企业咨询领域有着长期的积累，帮助一众企业解决了战略发展难题，开创属于自己的一片蓝海。

摩天之星建议企业要制定差异化战略，差异化战略也称特色优势战略，是指企业在顾客广泛重视的一些方面能够独树一帜。摩天之星建议企业要选择客户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足客户要求。这种战略既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。

同时，摩天之星认为创新是企业永恒的课题，创造需求也好，创新价值也罢，企业要不断增加价值元素投入，永葆企业生命力。马化腾曾坦言：“要不断地创新求变，如果说你在发展的过程中遇到困难，我觉得是要非常聪明地去想很多方法。就是要在跨界交叉融合的一些领域找到发展的蓝海，或者叫做细分市场中的细分市场。”

尝试改变资源的优先级也未尝不是一个好办法。摩天之星指出在企业资源处于绝对劣势的情况下，通过改变资源的“优先级”，同样可以造出一片自己的蓝海。摩天之星表示硬碰硬是不行的，在资源劣势的情况下按红海的版本去做企业，什么时候都没有机会，因为总有人比你聪明，比你勤奋，比你有资源。这时要学会用巧劲，把自己所拥有的几个竞争元素进行重新排序，将长处发挥到极致。

跳出传统，拥抱创新。摩天之星相信各位企业家一定能开创出适合自己生存和发展的一片蓝海。

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