摩天之星：企业自转的奥秘在于企业管理本身的科学性

当前，京津冀协同发展、长三角一体化、长江经济带、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、“一带一路”区域发展战略对我国高质量发展的引领带动作用愈发明显。各企业“十四五”期间纷纷着手优化调整市场布局，整合资源，积极探索构建区域化经营管理体系，就目前市场风向，摩天之星鼓励企业探索自转管理，让企业在分公司（厂）管理过程中能实现高效运营。

摩天之星在多场线上线下课程中都会提出一个问题：在企业管理上，管理层劳动持续时间较长，又具有一定的创新性和风险性，应当与企业绩效及其波动性相联系，因此企业管理层在承担决策风险时应当参与企业利润的分配，企业应当通过奖金及股权激励的形式实现企业绩效与管理层的风险性和创新性劳动报酬相挂钩；这一建议的提出，企业都对摩天之星的课程非常认同，因为贴合企业经营实质。

从另一方面分析，企业管理层具有的典型特征是企业家才能，具有稀缺性，由于每个企业的复杂性经营目标应当根据企业家人力资本定价的原则，利用市场(比如经理人市场)机制实行薪酬激励计划，总之，摩天之星强调，企业管理层为企业的发展贡献了劳动，这类劳动既包括高密集的劳动时间，也包括挑战性和前瞻性的劳动内容，表明该企业的企业家具有独特的人力资本，他们既是劳动力提供者参与按劳分配，又是管理要素和企业家才能的提供者并参与企业当前和未来利润的分配。

因为，摩天之星也不断强调企业需要加强经营团队建设。高质量的经营业绩需要有激情、有能力、肯干事的优秀营销团队，也需要善经营、懂管理的管理团队。企业要注重经营团队培训和培养，增强依法合规经营观念，指导经营人员开展自主学习和自我管理，不断提升优质服务能力，打造差异化、有竞争力的经营团队。这一方法论的提出摩天之星内部也一直在实施。

这也是摩天之星在上周直播提到的，企业需加强投标策划。坚持投标早介入，针对项目特点、业主心态、招标条件、报价策略和竞争对手进行深入了解和分析，强化投标专业策划，建立全方位、常态化的经营策划管理体系，充分调动公司内部经营资源，对于重点项目、重要客户项目、“高大精难”项目尤其要发挥公司总体作战优势，避免分散力量错失机会。要建立投标“复盘”机制，及时总结经验教训，避免反复在一个地方摔跟头，避免重复交学费。

摩天之星会建议企业在价值交换中要做到经济学“等价交换”的原则，在用人上和市场活动中，都需要做到同等的交换原则，因为价格和价值之间的关系是围绕和波动的，许多时候都不是绝对的等价交换，企业家要胸怀宽广，具备远见卓识，才能做强做大。

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