21世纪不动产店东现身说法：花了10几万学费，不如学一个MCP课程

21世纪不动产上海东田店店东 卿向东

1个人学习经历

我从事房地产有12年的时间，自己主创业开店在5年时间。

在开店的过程中，门店管理和经营不足的，遇到很多的问题：

小公司资源少，吸引招不到好的销售人员

好不容易找到人员，但是人员，3个月的试用期没过就走了。

一个店的时候招人难，三四店的时候人多又管不好?

到底是有底薪还是无底薪的模式好?

我怀着这样的问题开始到处学习参加培训。

为了学习经营管理我加入混沌大学，听各行业成长人士的分享;

为了更好的培训业务员，我去学《TTT》;

为了更好学会团队管理，学习《教练型管理者》认证课程;

因为绩效不好，思考绩效是怎么产生，学习《绩效改进》，从系统的思维来考虑团队的绩效问题。

还有线上得到APP的课程《宁向东的管理课程》

hellip;hellip;hellip;hellip;

这两年在学习费用达六位数之多，但是越学似乎越焦虑，虽然这些课程听的时候好像很有道理，但是回到公司我发现很难落地。

2到底问题在哪里?

我发现这些互联网行业以及很多的大公司成长的这些理念，真正放在中介行业似乎行不通!

一直到我今年加入21世纪不动这个体系，听了IMA的课程后，我感觉打通的任督二脉，我终于找到了，这才是真正属于我们房产中介行业的有价值能落地的培训;

这套系统的培训课程基于三条原理和左右手管理的原则，提供了一套系统、科学、全面的门店管理指南!

我突然意识到，我这些年走了很多的弯路，花了不少冤枉钱，最终找到适合房地产中介门店管理的课程。

学习完IMA课程，怎么培训，招募、督导等，只是解决了门店日常的管理问题，但对于像我们小型企业主来说，当只有一两个门店的时候，1对1都还能应付，但我想每一个店长都希望自己的门店越来越多，业绩越来好，如果要扩展或有4家，5家hellip;hellip;10家门店，又要如何去管理?

IMA课程里有一段话我觉得对我特别有感触：

ldquo;成功的经理应该清楚对其最大的挑战在于ldquo;众人之中的一员rdquo;转变为一名领导。一个非常关键的步骤是你应认识到自己无法过ldquo;哥们儿系统rdquo;来实现对团队的管理。ldquo;

这段话正好反映我们这些店长刚开始发展的状态，房产行业绝大部分的店东学历背景文化并不是很高，没有受过专门的系统化的学习;都是一开始做了几年业务后，有一定的经验，拉着一帮哥儿们找个门店开始干。

做得早的，碰上早几前市场大环境不错，刚在一起讲义气团结一般都能很好的生存下来，可以挣得小钱。

2019年，我们做为店东能感受到，随着全国各地房地产的调控，以及整个行业不断发展和规范，房产中介行业已经走过了野蛮生长的时代;

房地产经纪行业ldquo;大竞合rdquo;新经纪时代的到来，获客渠道统一化、业务平台化，单打独斗已成为历史。

门店如何实现大环境中的ldquo;竞rdquo;与ldquo;合rdquo;，使得品牌间的竞争力开始显现，只有发挥品牌的价值最大化，帮助经纪人快速成长及成功;我们想再进一步的发展，需要不断学习提升系统科学的管理方法，才能更好管理好组织、团队和自己。

否则必然会被市场所淘汰!

我感觉21的培训和我之前学的培训不一样，外围的培训很的讲师只是讲师;而21的这些培训，是做我所说，说我所做。他们丰富的实践经验加上系统、科学、成熟先进的管理理论，真段的落地。

我期待更多的人能听到MCP。

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。