企业员工绩效激励的探讨

随着企业制度改革的不断深化和发展，要求建立起一种适应现代企业制度发展，符合经济体制和经济增长方式转变，进一步提高生产力，调动员工的生产经营积极性，增强企业活力，促进企业经济效益持续稳定增长的工资运行机制已是势在必行，为适应这一需要，按照现代企业机制的运作要求，进一步地深化现行的薪酬机制已显的尤为重要。

全面的绩效考核管理机制作为一个完整的动态管理过程，应由绩效考核计划、绩效指导、绩效评价、绩效发展四个环节构成。从而有效地实现对员工的价值评价，以提升员工的工作效率的组织的整体绩效，实现组织经营战略与个人发展目标相协调。

制定绩效考核计划。根据企业总体经营战略和年度工作目标进行分解，与员工进行岗位绩效考核指标设定的沟通，共同探讨员工的发展方向，使员工知道自已具体该干什么，知道如何获得支持和帮助，明确自已在企业战略中所处的地位和价值，以统一对组织目标的认识，充分体现绩效导向、达到良性互动、实现相互承诺的企业文化。

执行绩效考核的跟踪、监督和指导。在绩效计划考核的完成过程中要保持随时的反馈、沟通和指导等日常管理工作，建立持续的双向交流机制，阶段性回顾与检查岗位绩效考核指标的执行情况，及时跟进予以监督指导，协助改进，纠正误差，或根据变化情况调整绩效考核计划，而不至于等到最终的赏罚。

做好岗位绩效评价。绩效评估是绩效考核管理流程的重点和核心内容，主要是依据绩效目标计划，收集考核信息，客观公正地评价员工绩效完成情况，及时将绩效考核结果反馈给员工，使员工了解组织对自已工作的看法，认同考核结果，引导员工发现自已的问题，制定绩效改进计划，确定未来绩效改进方向，以提升下一个考核周期的工作效率。

绩效管理的延伸和发展。绩效管理的延伸和发展，是将评估结果与薪酬、培训、晋升等激励措施相联系，充分发挥绩效管理的评估和发展的双重作用。(新乡白鹭投资集团有限公司 吕改云)

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