华谊嘉信黄小川：并购成功的关键在于互补和协同

近日，由中关村股权投资协会主办、中国证券基金业协会等特别支持的“第六届国际视野下的创新与资本论坛”在北京举行。华谊嘉信集团董事长、迪思传媒董事长黄小川应邀出席会议，并在圆桌论坛环节与长江商学院金融学教授周 春生、中昌数据董事长蔡全根、联储资本创始人合伙人乔琦等共同探讨“上市公司资本发展战略”。黄小川分享华谊嘉信集团并购要诀：并购成功的关键在于业务的互补与协同，关键要素是“人”。

华谊嘉信董事长黄小川谈到，上市公司与并购标的之间的业务互补和协同非常重要。华谊嘉信自以“本土最大线下营销服务机构”身份上市以来，先后投资收购中国公关行业排名Top 5的迪思传媒及知名网络互动营销服务公司好耶等公司，积极布局营销全产业链。同时，华谊嘉信坚持“协同整合”策略，建立激励体系、协同机制及工作流程，利用各子公司在专业营销服务以及客户、人力、数据资源方面的互补，提供更好服务，创造更大价值。

在华谊嘉信的“大内容、大数据”体系中，“大内容”方面，以“中国公关行业黄埔军校”迪思传媒为领头羊稳步发展，“大数据”方面，除华谊信邦、好耶、快友股份、新七天等子公司及关联品牌之外，华谊嘉信还通过子公司参投的产业并购基金投资全球领先的独立第三方移动广告交易平台Smaato。Smaato总部位于美国旧金山，拥有全球最大的面向移动发行商和应用开发商的实时竞价独立移动广告交易平台（SPX），覆盖全球一半以上智能手机用户。黄小川强调，优秀品牌之间的联姻可以产生巨大品牌溢价，同时quot;协同quot;、quot;内生quot;将使华谊嘉信具有强大的造血功能，这对于上市公司的未来发展意义重大。

关于加入上市公司对被并购公司的影响，黄小川谈到，在并购的过程中，最重要的价值是人，然后是品牌和技术。并购要保证上市公司的业务战略和品牌战略、企业文化的和谐一致。上市公司的资本力量和品牌影响力对于被收购公司的客户拓展、高管激励、人才吸引至关重要。迪思传媒一直是优质品牌，在行业具有很高的知名度。在加入华谊嘉信以后，迪思很好地解决了管理层持股问题，这对于所有管理人员都有很强的激励作用，同时也有助于把握更多的优质客户和行业机会。华谊嘉信集团和迪思一直都在强调“员工第一”，没有员工的满意度就没有客户的满意度。公司若能做到这一点，就一定能基业长青。

其他参会嘉宾分别从国家对于资本市场的行业管控、上市公司如何进行赋能式管理、上市公司如何做好产业规划、如何处理好做强公司价值与做大公司市值的关系、强化公司自身的造血能力和并购的关系等方面分享真知灼见。

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。