听几位闽南企业家谈“稳中求进”做企业

新华社福州3月16日电题：听几位闽南企业家谈“稳中求进”做企业

新华社记者董建国、邰晓安

新的经济形势下，实体企业发展信心靠什么？发展道路在何方？在以实业著称的闽南，记者连日走访多家企业，在车间厂房里听企业家们谈“稳中求进”的辩证法。

深夜11点，卫生巾、纸品生产龙头企业恒安集团的一处位于晋江市的车间里灯火通明，数条崭新的自动化生产线正在高速运转，从选料到加工再到搬运，所有工序一气呵成。

“做实业，要正确处理好稳、进甚至退的辩证关系。”恒安集团ＣＥＯ许连捷说，寒风凛冽的市场环境中，企业首先要活下去，这就需要稳得住，量力而行，而不是一味盲目追规模、加杠杆；进就是在危机中寻找机会，在抢占价值链高端方面加大技术投入力度；退就是要对企业的一些跟不上市场需求的产品、产能敢于割肉。

“我们从不盲目追求业绩增长，企业健康更重要。”许连捷说，“30年前，恒安在与国外的行业品牌竞争时，无论体量还是知名度，都好比蚂蚁斗大象，但我们稳得住，敢出手，实现了弯道超车。”近年来，恒安推出了智能纸尿裤等创新产品，同时勇于“割肉”，减少无效和低质供给，在消费升级浪潮中尝到了甜头。

“文武之道，一张一弛，公司发展也是这样，要把握好快和慢的节奏，才能既不错失良机，又能稳步发展。比如在市场培育方面，必须小火慢炖，而在科技创新上，必须求快，否则一步落下来，就会步步跟不上。”晋江海纳机械有限公司董事长洪奕元说，“通过科技驱动，公司根本不愁订单，今年的订单同比增长超过50%。”

海纳机械是福建省首家研发婴儿拉拉裤生产线机械设备的企业。“公司从2011年成立的第一天就致力于创新，亏什么不能亏研发。”洪奕元说，公司刚成立的前2年，高额亏损的情况下每年科研经费投入就达上千万元，目前公司每年仍会拿出销售额的5%至8%作为研发经费。“今年公司还要加大力度进军欧美市场，力争打破业内国外企业的优势地位，成为一名颠覆者。”

“经济进入发展的‘弯车道’，企业必须处理好内和外的关系，不能再像过去依靠外延扩张来谋求发展，必须在内涵提升上下工夫。如今公司决不盲目扩产能，主要精力都用在调整产品结构上。”阳光中科能源股份有限公司董事长许新湖说，公司成立于2010年，通过持续的产品结构调整，目前已成长为福建省最大的太阳能光伏制造企业，近两年年均营业额增长30%以上。

一些闽南企业家认为，做企业还要处理好“实”与“虚”的关系。“坚守实业是闽南企业家的一贯追求，但随着制造业竞争力逐步式微，传统的实业必须借力于新思路、新管理、新营销，向互联网＋、智能化等一些虚拟领域扩展。”布衣柜行业领军品牌冠达星董事长杨建明说。

“一面是市场份额不断萎缩，一面是传统电商平台成本攀升，如何降低成本？”杨建明说，关键在于突破层层代理，建立自主电商平台，让制造商直接面对零售终端。“冠达星云商就是一个‘互联网＋传统批发’的新兴电子商务平台。”他介绍，制造商和零售终端商家都可入驻冠达星云商，冠达星通过线下智能仓储物流将制造商的商品配送到小商店，省去了中间环节。

“虚和实的结合并不是生硬的拼凑，而是巧妙的‘联姻’。依托互联网带动制造业的发展，听起来是经营方式的革命，但基础还是制造业。反过来，互联网带来的服务变革给实业带来华丽的‘翅膀’。”杨建明说。

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