14家电企业研发投入比仅3.42%成海外并购软肋

8月11讯：14家电企业研发投入比仅3.42%成海外并购软肋

美的日前宣告对库卡集团的所有要约期已经结束，今年以来美的集团在海外的“三连购”让投资者面前一亮。美的集团董事长方洪波日前表示“产品抢先、效率驱动、全球经营”将成为公司发展的三大主轴。事实上，最近几年国内多家白电巨头海外并购动作频仍，但在基础研究和核心技术研究投入显得缺乏。记者梳理的14家家电企业去年研发投入占营收比重平均值仅为3.42%。业内专家以为，对优良企业的海外并购能够帮助企业补齐核心技术短板。

去年白电三巨头的年度营业收入均降低，这是近三年来初次出现的。在家电行业掉头向下的背景下，巨头们都在追求转型。格力、美的、海尔的回身方法各有不一样，其中美的、海尔更多是在海外并购发力。

白电巨头海外并购频仍

海尔在6月宣告正式完成收购GE家电的交割，交易最后的价款达到55.8亿美元。美的更是在今年提议“三连购”：3月宣告收购东芝白电业务，最后以514亿日元收购了东芝白电业务80.1%股权，并获得5000项以上专利。5月提出收购机器人制作巨头之一德国库卡集团，至8月8日已经走完所有要约期，加上本来持有的13.51%股权，收购交割后美的将持有库卡集团94.55%股权。6月，美的又宣告收购意大利中央空调企业Clivet80%股权。

美的集团董事长方洪波日前在公司的中期工作会上表示，美的上半年整体经营情况相符预期，盈利能力连续向好，转型成效连续呈现。他初次提出，“产品抢先、效率驱动、全球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势，是超出“大规模、低本钱”的竞争力。

方洪波曾在收购意大利中央空调企业后发出“美的入欧”的朋友圈，美的海外布局的“野心”可见一斑。

去年，美的设立国际总部，兼顾规划海外自有品牌业务，推进外销业务形式从以“OEM 为主”向以“OBM 为主”转变。公司产品出口收入已占公司整体收入超出40%。

对比之下，一直秉承“自主创新”的格力只是在今年提议收购国内珠海银隆公司100%股权，进军新能源领域。格力对此次收购非常谨严，上市公司格力电器从今年2月底宣告停牌至今，仍未正式宣告收购方案。

研发投入平均仅3.42%

虽然家电巨头在并购上非常喜爱，然而研发投入与其收入规模其实不相当。本报记者梳理了包含美的集团、青岛海尔在国内主板上市的15家A股家电企业去年的研发投入占比，其中除过格力电器没有披露外，另外14家企业都有所披露。

绝对值上，美的集团的研发投入是最高的，但占营业收入比重仅为3.8%，而14家家电企业的平均值仅为3.42%。

研发开支绝对值上，第二名是青岛海尔，第三名为美菱电器。从比重来看，美的集团仅排名第六位，春兰股份、美菱电器、日出东方是前三位。可是春兰股份的研发比重有必定不可比性，在2015年春兰的营业收入大幅降低，让研发比重大幅上升。

记者了解到，华为2015年的研发投入占营收比重达到15%。在国娘家电巨头中，德国博西家电集团2015年财报显示，其研发投入占收入比重为4%。

中国家电商业协会营销委员会实施会长洪仕斌指出，家电行业与华为所在的产业板块其实不一样，华为的研发本钱高是缘由是其已经站在全球技术最高端，华为需求投入更多的研发资本驱动效率创新，坚持抢先。但家电行业如今技术仍不是全球最抢先的，还有很大空间。

企业研发情形

纵素来看，美的从2013年整体上市以来，研发投入占比从约2.48%提升到3.8%，增加幅度不大。美的集团虽然提出三大主轴要同时作战，可是现实来看，三大主轴仿佛走得其实不一样步，美的在核心技术的研发方面并没有很大优势。方洪波也仿佛意识到这方面的“软肋”，并表示产品抢先就是要加大资源投入力度，弥补基础研究和核心技术研究投入缺乏。

在产品开发上，以往的美的也老是随着他人走。而目前，美的表示是要“转变”。美的副总裁、中央研究院院长胡自强表示，美的要着力打造科技型企业，力争5年完成产品从追随到抢先的转变。过去更多的投资投在生产设备，转变后则要更多的投入到人才、研究资源等方面，增强与外部的协作，引入更多的技术。

虽然格力集团董事长董明珠一直强调对研发投入无尚限，可是其上市公司格力电器并没有披露其研发投入情形。记者就研发投入问题询问格力集团市场部负责人，截至截稿时并没有取得答复。

专家概念：并购抢先企业 有助于获得技术优势

作为制作业，假如不加大研发创新，在未来很难取得竞争优势。中国家电商业协会营销委员会实施会长洪仕斌以为，美的近期通过海外的“三连购”，将有益于其获得核心技术优势。“中国企业有些时候要站在伟人的肩膀上。你每天研发、投入庞大的资本，研发来研发去，到国外一看都是他人曾经的技术了。所以中国企业要在基础板块补齐，必定要站在全球视野，了解到海外企业后，才能够看明白哪些是能够拿来主义的，哪些需求投入研发补齐短板的。这才能够做到有的放矢。”他以为，美的并购东芝后，能够了解东芝的技术核心，了解外国品牌所处的高度，了解中国品牌需求弥补的缺乏，“这是问题的关键，信任并购后能够对产品研发打开一个新的思想方法。”

洪仕斌以为，美的有很好的资源整合能力，在权益分配、高管持股方面有很好的经历，这些都有助于海外并购企业融入美的。美的如今取得了库卡高比例股份，外界以为未来美的会对库卡减持，目标就是通太高管持股把高管与库卡经营绑缚起来，这样能够让海外企业迅速融入美的。

他以为，美的提出的三大主轴中，全球经营是外在的，也走得较早，大家都能看到。而产品抢先、效率驱动是内在的，并不是一朝一夕能够看出成效。他以为，美的要把库卡、东芝的生产制作优势及研发优势进行有用嫁接，加上高额投入，通过三到五年的扎实工作，信任未来能够看到价值。“这比如广东人煲汤，要渐渐煲。”（文/表 广州日报记者何颖思、邓翼翼）

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