大手笔收购不断 三胞集团转型面临整合考验

总部位于江苏南京的三胞集团素来低调，然而近期一系列大手笔收购，还是在市场上掀起了引人注目的浪花。

日前，有英国媒体报道，三胞集团正在洽谈收购英国老牌百货集团House of Fraser。虽然三胞方面在接受《第一财经日报》记者采访时并未对此事置评，但由于House of Fraser与三胞旗下南京新百业务类似，并购所可能产生的战略协同效果，给市场以很大的想象空间。

而在此之前的半年时间内，三胞集团先后实施了南京国际金融中心大厦(IFC)、以色列最大的养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林等一系列收购。

而一连串大手笔收购完成之后，能否顺利消化，能否避免之前许多中国企业的海外投资失利的覆辙，则尚待观察。有分析人士在接受本报记者采访时认为，如此宏大的战略，关键是需要相应的人才储备予以支撑。

战略拼图

在此之前的半年时间内，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦(IFC)、以色列最大的养老服务公司Natali、“中国B2C第一股”美国上市公司麦考林等一系列收购。这些收购总金额高达数十亿元。

上述收购对应的是养老产业与智慧城市、商业零售布局。三胞集团目前已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。

在金融投资领域，三胞是江苏银行、华泰证券、紫金信托等金融机构的民营股东，是软银赛富、红杉资本、东方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集团发起设立保险公司、民营银行，以此为核心，包括担保公司、小贷公司、租赁公司在内的金融产业平台正式成型。

在商贸流通领域，三胞现拥有宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)两家上市公司。收购南京国际金融中心大厦(IFC)之后，更是一举囊括南京新街口商业及办公物业的“半壁江山”。

另外，三胞集团正在推进“百城千县”战略，在各地建设以“三胞广场”命名的综合体，目前江苏徐州等地的项目已经开工。

三胞集团董事长袁亚非此前在接受《第一财经日报》记者采访时表示，在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。

有趣的是，虽然正在进行数十亿规模的扩张性并购，但袁亚非其实并不热衷于企业扩张。

袁亚非此前在接受媒体采访时说：“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。所以，‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”

一位投行人士对本报记者表示，三胞进行的并购,都是依托现有产业实体进行的协同化并购。例如，南京IFC与三胞旗下的南京东方商城一墙之隔，略加改造，就可使数万平方米的办公物业变为商铺，产生新的增值点;麦考林的收购，则为三胞发起成立的商圈网找到了“资本着陆点”;而三年前三胞所收购的国内最大家庭健康养老公司--安康通，正是以色列Natali模式在国内的复刻，此次进一步将“师父”Natali收入囊中，将巩固领先优势。他认为，这种产业生长型并购，是三胞与其他企业在并购方面的不同之处。

进退之间

2010年开始，三胞集团确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位，围绕此定位剥离、关闭一些企业，撤出某些产业领域。

房地产板块，只做存量优化，慎言扩张;另外，关闭部分传统制造业，例如关闭了子公司广州金鹏集团下属多家效益不佳的制造工厂。

宏图高科2013年年度报告中提及，其制造业板块营业收入下降，而针式打印机净利润794.23万元，同比下降了27.81%。公司正根据“通信收缩转型实施方案”，“在2012年业务收缩的基础上，2013年通信分公司顺利完成了剩余业务形成的430万元回款工作，通信设备分公司正式进入压缩、转型、停业状态。”

南京财经大学资本管理研究中心教授宋文阁在接受本报记者采访时认为，应对互联网购物冲击、并购后运营整合，是三胞面临的主要挑战，这依赖于人才支撑，而民营企业发展速度过快，机制和想法过于灵活多变，都是高端人才不易沉淀的要素。

“国际化并购整合很不容易，很多中国企业走出去以后伤痕累累。管理协同、文化融合、资金调配等等，磨合中很多问题会出来。这一系列都要人才支撑。人才专业胜任力和企业人才机制是中国企业面临的重要考题。”宋文阁说。

对此，三胞集团新闻发言人邹衍表示，三胞在三年前就开始布局国际化人才战略。三胞集团总部虽然设在南京，但人员构成已经颇为国际化。

作为传统零售业巨人，三胞集团也在着手应对互联网挑战。

宏图高科2013年年度报告中提及，该公司与腾讯微生活建立了战略合作关系，构建了O2O平台，目前该平台已实现会员体系、微商城与微支付的构建以及线下(体验/提货)与线上(购买)场景的打通。

2012年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，剑指传统零售业与电子商务相结合的新商业模式。

收购麦考林，也是深耕电商的举措。商圈网新闻发言人朱伟此前表示，收购麦考林是商圈网多家股东综合人才、业务、战略等多项因素后的共同决定，通过收购可以更快地拓展市场。同时，麦考林本身是一家多个渠道共存的电商公司，线下的实体店有相应的运营人才和经验，具备未来做O2O的基因。“未来商圈网的定位肯定不局限在南京这个区域，其目标是全国市场。”

“互联网挑战对我们核心在于思维和观念层面。公司下发了《互联网思维》一书，人手一册，专注、极致、口碑、快，这些互联网核心理念，都要贯彻在企业转型中。”邹衍对《第一财经日报》记者表示。

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