劲牌品牌突围启示：先做好产品 再做市场

 进入2014年，白酒行业迎来了新一轮深度调整浪潮，各大酒企纷纷发现昔日沾沾自喜的渠道、管理模式，强势的品牌已不再绝对强势了。于是，一些酒企开始思考：中国酒企的突破点在哪?如何才能真正提升自己的产品品质呢?

中国白酒品牌观察员谭儒在劲牌找到了答案。劲牌从一个默默无闻的小酒厂蜕变成为了中国保健酒行业大哥大，2013年，劲牌实现销售额66.92亿元、上交税金17.87亿元，连续12年领跑中国保健酒行业。可以说是劲牌“先做好产品，再做市场”战略成就的。其实，劲牌一心一意在构建产品力，留下的足迹堪称酒业提升产品品质的“活化石”。

中国白酒品牌观察员谭儒在劲牌就听过一个“苦酒宴”的故事。1994年秋一个周末，吴少勋突然请公司中高层干部、质检员以及车间班组长吃了一餐饭，宴席上大家喝的酒都发酸发苦，喝的人都面露愧色，因为这酒是自己酿造的保健酒。自己酿的酒自己不敢喝，这样的企业办不长久。卖得再好，也是金玉其外，败絮其中。后来，劲牌由此立下了一个规矩--每个新产品上市前，都要通过新产品的口感测评检验，由员工及亲朋好友先品评新产品，产品经过很多轮的员工亲友团队体验，确保“无可挑剔”才会正式宣布上市。

劲牌人常说，产品就是战略。在劲牌，总裁吴少勋亲自抓产品，亲自品评新产品，“先做好产品，再做市场”的“产品为王”意识渗透在劲牌运营的每一个细胞中。

实际上，所有的酒业营销活动都建立在产品上，产品是贯穿酒企一切经营活动从始至终的核心，因此，在信息化时代，“产品为王”就是酒业运营趋势。在这种趋势下，酒企战略的重心该移到什么地方?中国白酒品牌观察员谭儒希望中国酒企的当家人能从吴少勋的战略理念中得到启发：把产品做好才是第一责任，才是硬道理。

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。