[爆笑总结]某电厂售电公司经理这一年

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北极星售电网讯:2016年是不屈凡的一年，是波涛壮阔的一年，是电力市场改革加快推动的一年。集团售电公司业务部经理甄有才同志容身本职，严厉管理，以开辟电力市场为第一要务，勤恳务实，恪失职守，一直以优良管理者的标准严厉请求自己，以务实的工作风格，狠抓售电工作，率领全部员工美满完成年初制定的各项工作任务。现将甄有才同志先进事迹介绍以下：

@Jeffwell又上传了两张照片，并且这个过程应当陆续进行下去。呼吁港英政府以民生为本。

一、落实安全义务，强化安全管理

安满是一切公司、经营实体高效运转的基础。在生产中，甄有才同志自始自终地保持“安全第一、预防为主、齐抓共管、综合管理”的安全生产管理方针，稳固树立一切事故都是能够防止的、能够预防的安全理念，以保人身、保设备为重点，把安全生产作为管理工作中的首要任务，陆续完善安全管理机制，并强化安全教育培训，确保人身、交通工具安全。一年来，售电公司未产生任何重大设备和工伤事故。

二、实行精致化管理，确保售电业务安全经济运转

在售电业务管理方面，甄有才同志请求全部员工稳固树立“公司长周期稳固存在就是最大的效益”的意识，认真抓好公司售电产业链条、售电业务网的隐患排查及在线保护工作，陆续优化数据查询构造，向高效经济运转迈进。在他的率领下，全年公司一个路由器、两台打印机、三台电脑构成的办公网络系统故障率为0，为公司节省了大批也许产生的IT维修本钱。

三、优化资源配置，提升经营效益

联合售电公司运营实际，甄有才同志力推系统优化及资源整合工作。截止如今，现已完成南部五省一区工业用户工商注册信息查对工作，通过上述工作，使得全部员工了解了用户地理地位散布，为下一步潜在客户的发掘提供了信息赞同。

四、推动环保节能改造，落实开源节流

面临愈来愈高请求的环保和节能政策，甄有才同志联合公司实际慢慢推动环保和节能有关工作。截止如今，已完成第一、二批高效节能照明改造工作，两间办公室均用新型节能LED灯替换了原本的普通非节能型灯胆，通过本次节能改造项目，公司同松下电气、南方电网等世界五百强企业下属专卖店、营业所树立起先步联络，为后续与上述企业进一步深层级协作、和公司节能储能业务展开提供了也许。

五、热心关心员工，构建协调文化

稳固积极的员工队伍是打造百年迈字号售电公司的基础。甄有才同志珍视员工思惟和职业品德教育，充足施展售电事业部的桥梁和纽带用处，丰富员工生活，及时了解员工思惟动态在年初文章出轨、年中马蓉劈叉的大环境下，全部员工一直家庭协调，确保公司售电团队队伍稳固。

六、透辟分析规则，找准也许的利润增长点

2017年，尽管售电公司一度长协电量也没有签到，但这为2018年公司经营成绩爆炸式增长、售电业务逾越式发展打下了坚实基础，同时，从本源上躲避了月度误差电量考察的风险。市场形势风云幻化，不消除今年月度竞价交易时，省内发电企业、西部水电将进一步降价，甄有才同志审时度势、独辟门路、不签长协，后续也许为公司带来更高的经营收益。

小结：

甄有才同志作为公司售电业务部门负责人，一年以来一直保持严于律己、秉承严谨细致的工作风格，鞠躬尽瘁、兢兢业业、务实进取、怨天尤人，优良高效地实行了自己的工作职责。为此经广大员工议论，一致赞成推举甄有才同志为2016年度公司劳动榜样。

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原题目:【爆笑总结】某电厂售电公司经理这一年

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