严介和独到的管理方法，打造太平洋建设集团“帝国版图”！

2022-08-05 09:15　来源：商业财经网阅读量：6570 会员投稿

太平洋建设连续8年入选世界500强，这样的成绩自然也是全球建筑业的翘楚。一个建筑集团为何会有如此傲人的成绩呢？这其中少不了创始人严介和独到的管理方法！

太平洋建设集团在十几年的运营中，逐步摸索出一套独到的管理方法，严介和认为，做企业要“做好加减乘除，完善大精强优，成就专特精美”。从2006年开始，太平洋建设集团进入了“做减法”的阶段，放慢步伐，稳步前行。2007、2008年连续两年苦练内功，实现了由做总量向做质量、快速增长向稳健发展、扩大知名度向提高美誉度、人性化管理向制度化管理、领袖时代向团队时代的五大转变。

到2008年5月，严介和在北京创立了“中国华佗论箭组委会”，组建了华佗论箭智慧国际集团和郑和舰队资本国际集团，打造了资源、智慧、资本三资(智)平台，凝聚当今政界、商界、学界、媒界一批大家，构建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，从海洋蓝成长的太平洋建设，到稻谷黄成熟的华佗论箭，走向中国红成功的郑和舰队。2011年，严介和再次扩展事业版图，相继成立了蓝黄红文化和雅仁和教育，勾画出一幅集产经、财经、智经、文经、子经五大体系于一体的宏伟蓝图!

在提高企业知名度的同时，严介和始终把员工们放在第一位，他提出了“厚侍员工”的全新理念。“厚博”源于“侍奉”，太平洋建设倾情打造的是一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋，是一个真正意义上的“私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化”的国人办的新“国”企。严介和注重员工的股权分配，让员工真切感受到集团给到的关爱和支持，这样员工才能和太平洋建设共同创造出了一个又一个的行业奇迹，未来他们还将创造更多的奇迹！

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。