创新致远笃行不倦

■ 时报记者 赵路畅 报道

创新是生产力，创新是职工的智慧，企业的力量。在天津三星电子有限公司活跃着这样一个团队——制造技术部门。团队成立时间不长，却取得了卓越的成果。制造技术部门科长吴强告诉记者，多年来他们坚持创新，先后荣获2016年度天津市工人先锋号荣誉，天津开发区总工会颁发的2015年度金牌团队奖、2015滨海新区建功立业奖，2016年度特色职工社团、2016年度职工创新工作室优秀奖等多项荣誉。

“创新”书写科技传奇

“‘创新’是突破常规，取得更大的效益。创新更多的是一种头脑的改变、思维的改变，是价值观的改变。只有当思维改变了的时候，所有的一切才会与众不同。”说到创新，天津三星电子有限公司制造技术部门科长吴强非常有感触。

吴强介绍，成立于1993年的天津三星电子有限公司，是三星电子在天津投资建设的第一家企业，20年来通过不断的技术创新、人才培养和持续的投资，企业从最初的以生产为主，逐渐成长为研发与生产共同发展的综合性制造企业。

“创新无处不在。”吴强说，企业每项新产品的诞生，从PCB自主设计，结构采用三维立体设计，到全部模具实现现地开发，研发中心实现了完结型开发。对其他海外工厂导入生产的型号，进行技术支援，确保产品现地导入的顺利进行，都是创新的实践，从本质上提升了产品的市场竞争力，让天津三星电子书写了创新科技的传奇历史。“公司不仅因巨大的生产能力而骄傲，更因领先的研发水平而自豪。”

“创新”就是突破常规

天津三星电子有限公司制造技术部门共37人，全员参与合理化建议活动的参与率是100%。截至目前，他们共提出合理化建议246件，被采纳178件。被采纳的合理化建议包括技术创新、生产性提高方面124件，品质改善方面25件，成本节俭、节能减排方面15件，安全环境改善方面4件，累计节约资金350万元。

吴强说，通过合理化建议活动，提高了全员的节俭意识，激发了全体员工的工作热情，人当生产台数由年初的每人56.8台提高到71.6台，工程不良率降低了70%，大大提高了企业的竞争力。在科学、完善的制度指导下，团队通过不断的创新活动，提高全员节俭意识、减少浪费，同时加强国内及海外法人之间创新事例的沟通交流，使革新成果效率最大化。

“创新”离不开肥沃的土壤

提到窍门儿，吴强说就是要有创新的土壤，为此他们有一套自己的方案。首先是优秀提案挖掘及完善的实施、评价体系。倡导员工提案，每个提案，经过小组别讨论、可行性筛选后，进行实际改善实施、测试、完善，直至达到改善效果。然后通报给相关部门评选优秀提案，最终公司给予奖励。建立公开透明的Incentive制度。为了在部门内形成良好的创新研究氛围，进一步激发更多员工的改革创新热情，他们制定了完善的公开透明的激励制度。每年年末，团队都对全年的工作成果及不足进行总结、数据化管理。以此为基础制定下一年创新工作计划，并具体到项目别、担当、日程、预计改善效果等，让创新工作、创新思想体现在每个人的工作当中。

头脑风暴是创新的源泉。“为了更好地提倡改善经营，提高全员的节俭意识，激发全体员工的改革创新热情，减少浪费，提高企业的竞争力，当工作中出现顽固性困难，员工无法独自解决时，我们的创新活动小组就会聚集到一起，开展别开生面的头脑风暴活动。”吴强说，通过开拓思路，奇思妙想，他们大胆尝试各种解决办法，直至达成目标。如今，员工们都你追我赶争当现场创新王。同时，积极参加各种培训，提高自身技能。2016年，15人参加电工类特种工作岗位培训，4人参加PLC自动化控制培训，10人参加IE相关生产性提高培训，4从参加人体工学管理培训，3人参加语言类培训，全员参与安全教育课程。此外，他们还通过国内、海外法人多渠道创新事例沟通交流活动，让优秀员工到国内外进行参观学习，交流创新事例，激发智慧力量。

创建团结一致、积极协助的组织氛围也是这个团队的特点。在日常工作生活中，他们积极了解员工心理动向，组织周别、月别面谈，关心员工及其家庭生活状态。遇到困难时，积极协调部门及公司人事相关事项予以最大限度的帮助。每年进行集体出游等活动，增进员工间的沟通和默契，为工作中能够迸发出更多的创新思想，打下积极的基础。几年来，通过培养革新当人，营造舒适的创新环境，激发员工潜能，制造现场新概念、新技术导入，Robot智能机器人生产辅助推进，这个团队创新提案件数达到300件，累计节省资金500万元。

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。