峰瑞资本资产规模达36亿元

2015年8月16日峰瑞资本（FREESFUND）正式对外宣告成立。一年以后，峰瑞资本已经成长为一家笼罩人民币、美元的全链条VC，资产管理规模约36亿元。

峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了57家公司，其中26家已完成新一轮融资。新增项目中有1/4为深科技项目。另外，峰瑞资本还设立了4只专项基金，分别投向了Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，总计金额超出11亿元。

中国的VC行业正在经历变化，许多新型VC的创新机遇都根植于此。从去年成立开始，峰瑞资本试探了大批对内对外的新机制。在峰瑞资本创始合伙人李丰看来，一家基金愈来愈需求通过陆续改革，成为创新型公司。“我们向往用公正、透明、开放的方法，来做一件也许特别难的事情，缘由是准确比简单更重要。”李丰说。

李丰提出，为了在投资决策上更公正，将付与年轻的投资经理对等的话语权，表里部许多人曾经担忧其可行性和真实性。一年过去，依据峰瑞资本内部投决会的票数统计，年轻的投资经理们和合伙人一样，参加到了每个项目的投票中。

“投资团队取得更诳言语权的同时，也承当起了更大的义务。每个人都在这一年中快速地成长和成熟。”李丰说。尊敬个别的差别和独自，帮峰瑞资本收罗了来自世界各地的优良人才，团队从去年的17个人增加到今年的50人。投资、投后团队人数比例1∶1。超出半数的成员拥有创业经历，绝大大部分人具有跨境、跨行业、跨学科背景。

对外，峰瑞资本也视公正为长久价值和标准。

去年峰瑞资本初次提出给项目推举者分绩效收益的机制：一切非直接好处有关方推举项目，且使得峰瑞资本在6个月内成为该项目首个机构投资者，都能从绩效收益中取得项目退出时5%的投资报答。

过去一年间，峰瑞资本37%的已投项目来自外部推举。团队开了多数次大大小小的会议，穷尽式地追溯到了每个项目的详细推举人。“对帮助过我们的人，我们尽最大尽力赋予感激，不管这份报答自己是否他人的初志。”李丰强调。

从结果上看，峰瑞资本收获了丰富的独家项目起源，91%的已投项目由峰瑞资本事投，其中49%为独家投资。

为了完成始创时提出的“做一家透明的基金”，峰瑞资本搭建了一套内部ERP系统。不管投资团队，还是投后团队的每个人，都能及时了解到每个项目的详细进展，并提供有用的帮助。这使得举全基金之力为创业公司处理详细困难成为也许。每个人的奉献也都被ERP系统追踪，成为将来基金内部收益分配的重要凭证。

与此同时，峰瑞资本对外大批地分享投资思绪和研究报告。这在峰瑞资本内部一度有争议，但李丰保持以为只有分享最真实的推断，才能够吸引到更多优良创业者。“不管是创业还是投资，基于信息纰谬称的获利都只是短时间举动，所以我们选择了不隐蔽自己的概念。”李丰说。

透明也让这家新基金收获了来自创业者的正向回馈。峰瑞资本公布的6份报告和20余篇投资概念，吸引了来自跨境电商、互联网金融、企业服务、人工智能、医疗技术、气象等领域的众多创业者，其中一些最后达成了投资。

在2016年8月16日的一周年新闻公布会上，峰瑞资本作为一家基金罕有地公布了一款App。“我们的目的是构建一个开放式的社群。这个社群里有4种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本LP（出资人）、外部专家群。”峰瑞资本创始合伙人林中华介绍。

创业者能够在熟人社区里分享创业心得、技巧和活动；资金层面上，这个平台还为创业公司提供了更多融资选择。在满足基金投资份额的条件下，峰瑞资本会尽力向目的公司争取更多的投资额度给LP，峰瑞资本的被投公司也能够选择将融资需求公布给LP。“因此，LP能够通过这个App以跟投方式直接入股创业公司。与此同时，除过资金，创业公司能取得来自LP的精准的资源赞同。”林中华说。

一年间，在开放文化的催化下，好的投资人变为了顶尖创业者，好的创业者则成为峰瑞资本重要的投资决策者。峰瑞资本的LP不只出钱出力帮助创业公司，有的甚至全职参加。场景化家居电商“好物”最近宣告完成千万级A轮融资。峰瑞资本LP张忠义（上海三松礼物有限公司董事长）参加投资，并全职参加“好物”，成为创业者。他将利用20余年的家居行业外贸及供给链经历，助力这家年轻的互联网公司发展。

“去年我们在媒体公布会上说，不止于做一家知名基金。经历了一年的实践以后，我们更加明确了一点，我们需求首先成为行业的衔接者。”李丰说，“我们要打破一切壁垒，让资源真正流动起来。”

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