万科迎来终局，企业家影响中国变革

    距离宝能2015年7月11日开始举牌万科，已通过去一年，这场关于“全球最大的专业住宅开发商”、同时也是中国市场经济样板公司的控制权争夺，已至终局。

    另外一名企业家史玉柱洋洋洒洒地写下长微博，描写了他眼中“皆大欢乐”的宝万之争终局：稳住管理层，王石退出董事会担任毕生声誉董事长，每年收取必定的战略询问费；两个大股东、管理层、独董组成新的董事会；万科保存合伙人制度，并尽最大也许地坚持现有企业文化、经营机制和经营作风；董事长、总裁由合伙人团体商讨推举，董事会考察同意。

    假如博弈各方不愿照此让步，史玉柱推断，管理团队将团体出走，万科伤筋动骨，最后走向“平淡而多输的终局”。事实上，如今已有部分万科的高职级人士另作他谋：今年6月，万科原高等副总裁、首席人力资源官陈玮辞职。据有关媒体记者了解，因为万科股权局面不晴明，一些层级较高的老万科人与管理者，正陆续以不一样的方法分开万科。外界虽还能在公司名录里看见他们的名字，但实际上，他们已经以退休或不再分管万科重要业务的名义，从万科的核心业务中逐步撤离。

    聪慧人不做傻事，商业的智慧在于让步。没有人会愚昧到接纳各方皆输的情况。假如把这场公司控制权之争视为一盘棋局，那目前已至终局：亮出实力、说明短长以后，大势眼前，了如指掌。在新华社的采访中，王石、姚振华两人的语气都已紧张。王石强调，万科团队应该摒弃你死我活的斗争哲学，在多元社会和市场经济的框架下，找到一种折衷的、双赢的方案往前走。而在更改万科管理层的强横总裁方案被否决以后，姚振华则表述“我们将本着对事纰谬人的立场，从大局动身，从全部股东好处动身，从万科久远发展动身，以最大的诚意与各有关方进行坦诚沟通，尽快停息纷争”。

    休兵议和，已成共鸣。最后，这个史玉柱眼中的多赢终局，定会到来。王石分开万科，也已定局。

    有媒体归结：今天的宝万故事，早已经是明面上的公司控制权之争，不再是什么规则情怀、职业经理人与股东之争，甚至也不只是中国改革中绊倒多数豪杰的一切制的问题，更与田王恋情无关。紧要的地方在于，一切这些故事的层面加起来，一起组成了一条中国市场经济文明发展的道路问题。无意之间，万科这家企业，在中国的改革史中“幸运”地饰演了这样重要的角色。

    依照黑格尔的说法，历史提高，在关键处老是要落在关键的一部分人身上。今天的王石、姚振华、傅育宁，都成了书写历史的一部分人。回想中国改革过程，这样的关键样本其实很多：年广久、大邱庄、红塔集团、科龙……恰是这些关键样本，为中国市场经济的塑形，落下了关键的文字。而此次万科的体现与其归宿，不管最后终局是“多赢”还是“多输”，都是一个太“中国”的故事。

    万科在今天中国企业中的特别身份，在于其是市场经济理想的宣传者，是某种价值观和生活方法的提倡者。更牛的是，作为房地产企业，万科成功地把价值观转化成了好生意。早在十几年前，《万科周刊》就以锋利的文风展现了万科独特的企业文化，在中国企业界甚至知识份子圈内，享有很大声誉。在中国一干财经媒体成长起来之前，《万科周刊》是中国最好的财经媒体之一。而万科周刊论坛，亦是早年最好的财经BBS之一，集合了一群自承认以转变中国的精英人群。《万科周刊》与万科周刊论坛，同时以传统纸媒和互联网媒介的方式，奠定了王石作为万科精神教父的身份，也让万科在前互联网时期，就已经拥有了互联网公司的某种基因：社群、粉丝营销、生活方法——甚至价值理念。

    如王石自己描写，快捷且颇具冲击力的经济改革在让人们目眩纷乱的同时，也令中国的普罗大众有机遇选择物质充盈、享有个人庄严和自在的生活方法。中国企业家好像一个战略群体，在这场自下而上的社会变革中，正在施展愈来愈重要的用处。在国有企业和民营企业借助体制转型向先进的现代企业制度慢慢挨近时，中国的企业家们也正慢慢成长为影响这个社会变革的核心力气。王石的这段话，呈现出一种如在青春期般的自信和声张，王石和认同王石的大众，迎来了他们的黄金年代，也终将离别自己的青葱岁月。

    周其仁先生曾经写过一篇《惋惜了，科龙》，如今他说，自己不想再写一篇《惋惜了，万科》。如今看来，周先生的这篇文章也许还是要写，并且，在将来，这样的文章还会持续写下去。即使王石分开了万科，即使那种既自信又声张的市场经济崇敬和青春期文化已经告一段落，各路豪杰们身处中国式市场经济的故事，还将陆续上演。

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