万科“刹车”恒大“狂飙” 一线房企开启休整模式

恒大抓住时机，当市场惊呼其将逾越万科时。借拿地宣示战略新的扩张路线。通过密集拿地，营造较好的市场印象。同时将一二线乡村郊区优质地块揽入囊中，有助于恒大曲线进入此类乡村。

12月4日-5日，数据显示。恒大地产以103亿元在上海、南京分别拿下5块和2块地，短短两天时间，企业拿地投入已占到今年前11月拿地总投入的27.7%相比之下，万科、绿地、保利等龙头房企年末拿地力度大幅减弱。据CRIC监测，12月1日-12月17日，万科零拿地。

企业战略上出现了调整。相较恒大的高调拿地进行“狂飙”发展，龙头房企在实现销售业绩目标之后。万科今年则在明显控制速度，进行了刹车”业内人士表示，对于早在3年前便已经完成千亿元销售成绩的万科来说，如果不是10月份以后有意“刹车”其很可能在今年便成为国内第一家销售额达到2000亿元级别的房企。

万科目前专注“吃得好”因此重在消化过去已拿的土地资源。而恒大事业正处上升通道，上海易居房地产研究院研究员严跃进向新华网记者表示。目前专注“吃得饱”这决定了两家企业近期不同的拿地节奏。

龙头房企战略一张一弛

众多龙头房企在冲刺自己销售目标的同时，年底将至。也在不时调整着前行的节奏。业绩方面，恒大11月份的销售简报显示，公司前11个月合计销售金额约983.8亿元，销售面积约为1460.7万平方米，较2012年同期分别增长16.3%和2.4%前11月完成销售额983.8亿元，目标完成度高达98.38%

进入了冲刺拿地阶段。数据显示，恒大在完成全年目标无悬念的情况下。12月4日-5日，恒大地产以103亿元在上海、南京分别拿下5块和2块地，短短两天时间，企业拿地投入已占到今年前11月拿地总投入的27.7%

年底又掀起了狂飙之风。另一边，恒大前行的脚步一直未停。万科却在有意控制速度。据CRIC监测，12月1日-12月17日，万科零拿地。万科销售简报显示，前11个月公司实现销售面积1393.5万平方米，销售金额1598.8亿元，同比分别增长18.21%和25.74%继续领跑整个行业。

对于早在3年前便已经完成千亿元销售成绩的万科来说，业内人士称。如果不是10月份以后有意“刹车”其很可能在今年便成为国内第一家销售额达到2000亿元级别的房企。万科11月份的销售面积和金额均出现下滑，业内人士解读为或是有意为之。

万科、绿地、保利、中海、恒大这五大龙头房企中，克尔瑞数据显示。恒大土储总量最多，达到1.294亿平方米，消化周期为7.4年，五大房企中最长。万科地产若按权益量推算，其土地储备的消化周期将达到4.7年。

张弛背后的休、整模式

如果因为政策原因不清楚该何时拿地，像我这些中小房企。那么，就学，万科什么时候拿地，就什么时候拿。这是记者曾在深圳某房企活动论坛中听到一番话。这一“建议”或许显得盲从，但却能从中读出一二。不得不供认，某种水平上说，万科确实在引领着众多房企前行。

也标明这艘航母在前行中的反思。严跃进向记者表示，此番万科明显出现了刹车”迹象。万科已不是简单的规模扩张态势，其精力正在向商业地产运营倾斜。重在围绕过去诸多项目营造社区商业氛围，实现项目价值增值。专注乡村运营商，将使得万科不再出现激进的拿地态势，而是以经营取代项目扩张。

公司的现金总额达405.6亿元，恒大半年报显示。加之未使用的银行授信600多亿元，其拥有的可动用资金逾越千亿元，较2012年底时增长了五成多，其中现金总额更是大增了61%资金富余的情况下，花费巨资在一二线乡村拿下数宗地亦说明恒大的回归态势。

万科目前专注“吃得好”因此重在消化过去已拿的土地资源。而恒大事业正处上升通道，严跃进分析。目前专注“吃得饱”这决定了两家企业近期不同的拿地节奏。

符合恒大过去项目开发的优势，恒大是典型的从三四线乡村回归一二线城市的房企。目前一二线郊区与三四线市区的发展水平相当。这也与恒大战略性生长路线有关。过去在市场及政府资源缺乏的情况下，专注三四线，而随着政治地位、经济实力、品牌实力等因素的凸显，恒大逐渐获得乡村、地方政府及市场的青睐。严跃进表示。

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