年底了，最有可能被老板辞退的十类人（一定要看！）

关注陈安之超级演说家每天都有出色

1、薪水太高，奉献平平

薪水随着年资和公司成长越来越高，但没办法提供其它附加价值和同业比，薪水显著偏高，就必须很当心。假设又没有独特的附加价值，很简单被更年轻、更廉价的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机遇，换血也是节俭本钱的一种方法。

2、居功自傲，目无老板

对公司有些奉献就居功自傲，老提过火请求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的常常是牛人。

3、树敌太多，自视太高

有些水平的经理人常才高气傲，凡事以自我体现为中心，认为大家都得围着他转，沟通技能又欠佳，处处树敌，激发公愤，成为众矢之的，为了照保全局，老板固然会认为长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做，缺少实施

面临问题只会挑剔和质疑，却没无方法提出处理方法，或许不能够细化实施。经理人不是外面的询问参谋，能够站着措辞不腰疼。实实在在的问题摆在眼前，假如没有处理问题的能力，只会埋怨推拖，时间长了，不只老板失望，手下也随着混。最后难逃被踢出局的命运。

5、行动过急，同时动员

大大部分做“空降兵”的职业经理人常犯一个缺点：步子走得太快，且同时动员太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、构造重组、业务撤并、人事分配。却不知，各类固有的抵触在新的环境中重新激化，有关好处方在调和各自的地位，外来的僧人在念完了经后才看到了血淋淋的残暴现实，曾经的豪情和狂热逐步被沉着和疑惑所取代；好处各方的抵触激化到一定水平，“空降兵”常成为自愿出局的替罪羊。

6、拘泥细节，缺少领导

你率领的团队是不是对你埋怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？ 你对团队的掌控能力如何？ 管理的作风因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺少很强的领导力，且不简单让人产生被信赖，被鼓励的感到。时间长了，员工和领导心心相印，最后领导常常反而被手下所摈弃。

7、立场不稳，站队错误

这是公司政治中的一个奥妙体验。一个人在组织中的身份取决于“距离”。地位、资历、和老板的个人友谊、对他人的影响水平、在组织中发言的活跃水对等，常常是测定这类距离的要素，人们在这类既定的距离中保持一种均衡。一旦换了新的老板，原本的均衡被打破、新的均衡还没有树立的时候，站队就特别关键，假如此时站错队，也许再也没有改错的机遇。

8、太守天职，不能够主动

盛于唐宋两代，深入地体现了我们当下的恐怖与愿望。流行文学包含张皓宸卢思浩苑子文苑子豪等90后写手。

9、不懂学习，没办法成长

社会环境一直变，企业面临的挑战也一直增加。不想学或是认为自己什么都，就简单停止，没办法追随企业的成长。许多人常常埋怨老板不给自己成长的机遇，却很少检查自己有无做好抓住机遇的打算，或许说是不是自己具有了承当更大义务的能力。不主动学习，提高素质，会让老板失去期许，从而在环境转变是重新选择能力更强的新人。

10、顺从转变，抱残守缺

这类人死最快。日趋复杂的商业环境请求经理人有相当的变革管理能力，起码相当的顺应变革的能力。假如只从个人主义动身，顺从转变，一定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，顺应潮流才是上策。顺从之前应当想明白是不是能够真的回避得了，假如躲不了的事情，还不如面临现实，怅然接纳。

以上各种各样，职业经理人想要真正所有归避实在不是一件易事。就算是所有能搞定，还有一个千万不要忘却的因素：那就是命运。命运太差，相同难逃被换掉的终局。

陈安之

史上帮助最多人成功的号,百万人在这里等你...

陈安之老师视频：成功一定无方法，失败一定有缘由！

陈安之 简介 :陈安之是现今华人中最顶尖成功学专家,他的成功学,励志书本,励志文章,成功学课程,鼓励了多数人奋发向上,冲破瓶颈,完成理想,走向成功.

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。