从2块钱一支的护手霜看隆力奇的经营哲学

上世纪90年代，国内日化市场被国外巨头垄断，普通老百姓只能高价购买国际日化寡头的低端产品中国本土品牌在夹缝中生存，中外企业的差距越来越大一些曾经赫赫有名的本土日化品牌成为外资的囊中之物，或被收购，或被圈养，有的甚至被永久存放在雪中几年后被高价产品取代，国人只能忍气吞声

朗里奇董事长许智伟希望彻底扭转这种局面他感慨道:朗瑞奇进军日化行业的使命是让普通大众买得起日用化妆品

让95%的中国消费者购买我们的产品，这是许智伟一直追求的目标这个目标包括两层意思，一是95%的中国消费者买得起，二是95%的中国消费者买得起

成立36年，朗里奇进入日化行业20多年，从未掩饰对未来的梦想和期待这家日化企业从一开始就在思考如何振兴民族日化产业正如全国龙富，世界龙富，百年龙富的口号所宣扬的，它想成为中国日化企业的领导者，也想走出中国，与世界市场上的其他日化巨头竞争，共同发展

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