接力棒如何交给下一代，企业家要考虑这四点

自1978年改革开放以来，已经有43年了80年代的第一代民营企业家，现在六七十岁，已经到了退休年龄如何把接力棒交给下一代，成为困扰创业者的一大难题

如何系统思考企业家的传承首先，我们需要弄清楚企业家应该继承什么在我看来，主要有四点:财富，进取心，精神，智慧和经验，DNA

企业家的传承比普通人复杂得多首先，企业家的财富往往是巨大的，远远超过普通人一辈子的消费需求很多企业家的子女在继承了上一代的财富之后，不用做任何工作就可以过上非常富裕的生活第二，企业家的成功除了机遇和运气之外，往往还得益于一些非凡的精神和智慧，以及长期积累的商业运作经验这些精神文化财富对下一代有很大的价值第三，企业家除了财富，精神，DNA之外，还必须考虑企业交给谁，谁来接手对于一个企业家来说，就像另一个孩子一样，凝结了企业家一生的智慧和汗水，注入了企业家的精神DNA

为什么很多企业家继承不好主要原因是这四个继承问题没有彻底想清楚，而是以理想化的方式来安排继承问题想尽一切办法让孩子们继承父亲的事业，让他们的DNA继续发扬他们的家族事业，同时保留他们创造的所有精神和物质财富

首先，这种理想化的方式所犯的最大错误，不是把孩子当成独立人格，而是把他当成下属，简单定义为我的孩子，重点是我的但成年子女显然有独立的人格，思维和喜好，独立于父母他们有权追求自己的幸福如果父母不把孩子的福祉作为最重要的考虑，强迫他们管理自己的企业显然不是最好的政策

其次，就财富而言，企业家可以继承现金，房地产和古董收藏等有价值的资产，以及企业的股权和控制权企业的价值不同于有价值的资产，与谁来管理密切相关让有激情有能力的人去管理，企业的价值就会增加，让不感兴趣或者不称职的人去管理，企业的价值就会缩水，甚至最后归零所以，从财富最大化的角度来看，企业家把企业交给子女是一个很大的问题并不是说企业家的后代一定不称职，而是在众多候选人中真正优秀的概率很低这是一个概率问题，这是自然规律

再次，如果把企业看作企业家的另一个孩子，企业家对企业的感情其实是人之常情，这是完全可以理解的但如果我们独立看待这个孩子的福利，它的发展需要世界上最好的管理和最好的平台如果一个人的亲生孩子没有这种能力或者意愿，其实就是在牺牲自己的其他孩子而且，当一个企业达到一定规模的时候，在某种意义上是属于社会的除了自己的家庭，高管，员工，客户，供应商，政府和社会都与公司息息相关在企业传承问题上，企业家不仅要为自己和子女着想，还要考虑所有这些利益相关者

那么，企业家如何才能实现好的传承呢换句话说，继承的目的应该是什么我觉得核心思路是把继承中的四点分开，分清轻重缓急

第一，孩子是他们的亲生孩子，企业是他们的精神孩子他们的福利和利益应该分开传承最大的目的是为了弘扬企业家的生物DNA和精神DNA如果我们想这样做，我们就不能混淆它们

第二，为了让自己的亲生子女过上幸福的生活，企业家首先要尊重他们自由选择生活和职业的权利如果管理家族企业不能带来幸福和快乐，就不要让他们接手

第三，企业家不必把所有资产都给孩子人们的幸福来自安全和自由当财富稀缺时，幸福与财富有很大关系，但在一定程度上，如果财富不能带来更多的安全和自由，实际上可能是负资产

第四，企业要想让自己的精神孩子茁壮成长，必须找到最合适的管理者来管理他们，而不是简单地把他们交给亲生孩子如果你的亲生孩子碰巧是最好的候选人，那就没问题了但如果不是，就不要勉强你的亲生子女可以持有股权，但不一定拥有控制权和管理权如果你的亲生子女不是管理企业的最佳人选，你应该转让控制权，把企业的股份视为有价值的资产，这和现金没什么区别

第五，企业家在思考传承的时候，其实是在思考人生最大的问题:生与死一个企业家死后，世界上只剩下精神和DNA，剩下的只是浮云所以，企业家传承的最重要，最珍贵的东西，其实就是把自己的精神，智慧，经验传承给下一代继承应该在孩子懂事的时候就开始，这是一个微妙而缓慢的工作如果孩子继承了创业精神的DNA，他就有能力创造价值，有创业精神的孩子一定会再创辉煌

刘金

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